沒有面朝大海的浪漫，卻有春暖花開的沉穩。

他，叫楊宗祥，云南祥豐實業集團有限公司董事長。

10月24日，全國工商聯發布由中央統戰部、全國工商聯共同引薦的“改革開放40年百名出色民營企業家”名單發布，楊宗祥作為云南唯一當選的民營企業家，與馬云、馬化騰、任正非等同時上榜。

彼時，他正在山東忙于工作，談及獲獎，淡淡一笑，謙遜道：“我們正是趕上了好時代，好政策，加上自身的努力，才能有一點成績。”

有一種創業叫堅持

傍晚時分，楊宗祥站在云南祥豐集團溫泉商貿中心酒店樓頂的露臺上眺望，冬日暖陽撒在他的身上，形成一圈淡淡的光暈，這樣的瞬間似乎很久都沒有過了。

從創業的那一天開始，忙碌和勤奮就在他的身上生根發芽，用他的話說就是：不是不想休息，而是停不下來，企業做到這個階段，肩上是一種沉甸甸的責任。

步履如飛，精神抖擻，思維敏捷，67歲的楊宗祥狀態絲毫不輸給年輕人。與很多出生于五十年代的人一樣，楊宗祥的童年也是充滿艱辛。13歲無奈輟學回家掙工分，17歲時，他被分到安寧洪源養殖場工作，他摸索出了魚苗的孵化技術，當時在昆明屬于領先技術。他又充分利用養殖場的資源，養雞、養豬，自己焊雞籠，挑雞糞、豬糞，配飼料，直至當上了場長。

順利賺到人生“第一桶金”，1988年，楊宗祥用承包養殖場積累的10萬元，創辦了“昆明安寧復合肥原料廠”（云南祥豐實業集團有限公司前身），這里也成為了他夢想起飛的地方。為了贏得更多的客戶，他親自把化肥送到農戶田間地頭，農戶用過效果好以后再收款。

1992年，“螳豐化肥”順利通過了國家相關部門的考核和評估，獲得了由國家頒發的生產許可證。1991年，原料廠的產值已過500萬元，楊宗祥還騎著當年開辦養雞場時靠賣雞蛋獎勵得來的自行車，經常半夜一兩點還在外面忙碌。

在楊宗祥的眼里，創業就是一條需要用汗水鋪就的路。2010年，時年59歲的他“二次創業”成立金麥公司，籌建占地面積449畝的祥豐高濃度磷復肥生產基地，在工地一住就是兩年，開會吃飯都在那里，有時太忙就在車里過夜。

有眼光，有魄力，身為企業的掌舵人，楊宗祥看到國內化肥銷售已近飽和，而彼時國家政策鼓勵企業節能減排和走出去，再一次抓住政策的東風，他在生產中引進先進技術，推行節能減排清潔生產，轉變生產方式，加強技術改造，降低能耗，減少污染。在生產上大量引進國內外先進工藝、技術和設備，使產品的質量、數量及各項指標在同行業中處于領先地位。

國家方針鼓舞化肥出口，祥豐集團又抓住機會出口化肥，把市場擴大到海外，尤其在東南亞占有較大市場份額。目前，祥豐集團旗下“螳豐”“云弘祥”等品牌產品銷往全國30多個省份，并出口到亞洲、非洲、南美洲、大洋洲的多個國家和地區。

經過30年的發展，祥豐集團不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，借力“一帶一路”發展機遇先后與亞洲、非洲、南美洲、大洋洲的多個地區的國家建立了合作關系。祥豐集團化肥產品自2011年以來年實物產銷總量均在100萬噸以上，成為云南化肥行業的領跑者之一。2017年取得了全國磷酸二銨產量第五名，磷酸一銨、磷酸二銨出口量第二名好成績。2017年，云南祥豐實業集團有限公司實現營業收入70億元，上繳稅金2.25億元。

在2018云南企業100強、制造業企業50強榜單中，云南祥豐實業集團有限公司位列云南企業100強第34位，位列云南制造業50強第14位。

有一種精神叫責任

在楊宗祥辦公室外面的露臺上，整齊擺放著一批色彩繽紛的表演用具，他頗為自豪地說，這是員工們為了公司30周年慶典排練用的。

在安寧，作為祥豐集團的員工，幸福感滿滿。

楊宗祥曾經說過“企業家應以人為本來管理企業，董事長及高管、班組長不可能天天去當操作工、開挖機，這些行業的員工很辛苦，企業家要將心比心，解決員工后顧之憂，企業才能獲得長遠的發展”。為員工購買社會保險，遭遇金融危機工資不降，開發物業成本價基礎上還發放補助金保證職工有房住，員工的工會活動經費總是第一時間達到，外加中午免費的午餐。公司各項福利水準在安寧當地也算上乘，絕大多數員工能安心本職工作，公司還為職工新建500套經濟適用房，3000多名職工安心本職作業，多年來企業人員流失率始終保持在5%以下。

作為企業家，楊宗祥在追求企業經濟利益的同時，在新農村建設、社會福利、抗震救災等諸多領域無私奉獻，把公益作為企業與個人的社會職責。多年來，他為社會各界捐物捐資達1600萬余元，企業共吸收下崗賦閑人員300多人，解決了大中專畢業生、鄉村充裕勞動力1600多人的就業問題。也因此，他多次榮獲“云南省勞動模范”“第四屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”“全國優秀民營企業家”“改革開放40年百名杰出民營企業家”等榮譽稱號。

對于企業的傳承，楊宗祥更是身體力行，為兒女樹立榜樣。為了讓兒女們青出于藍而勝于藍，楊宗祥為他們創造了各種學習和提升的機會：“未來，是年輕人的。”

30年商海跌宕，讓他認清了一個事實：企業盲目融資，盲目擴張，將會陷入資金鏈斷裂的風險，得不償失。

在經營管理上，楊宗祥要求企業不盲目欠債，也不盲目投資，有多少資金實力就做多大的事。他說，比如要做一個地產項目需要投資2億元，那就需要實打實地準備2億元。他不輕易找銀行借貸，企業資產負債率小于0.5%，隨時有充足現金作周轉保障。他歷來有個習慣，每個月月底都要查看公司所有的統計數據，按最新市價計算，除去欠別人的，精確地計算自己實實在在擁有的部分。

站得高、看得遠、瞄得準、行得穩，是人們對祥豐企業發展戰略運行特點的長期印象。印象背后折射了企業帶頭人楊宗祥的創新能力和責任擔當。2018年，祥豐集團總收入估計80億元，贏利兩億元，稅收達2.8億元。近幾年來祥豐集團每年的稅收都在2.7億元至3.7億元之間。

展望未來，楊宗祥帶領的祥豐集團將以“建一流企業，創百年品牌”，打造中國磷化工行業先鋒企業，成為有國際競爭力的企業為目標，櫛風沐雨，砥礪前行，力爭把公司建設成為年銷售收入逾百億元的企業集團，為中國磷化工業的發展壯大作出新的貢獻。